In 1984 word Fan Chaohong verkies as die fabrieksdirekteur en vorm die ontwikkelingsroete na professionaliteit en verfyning vir die onderneming. Die onderneming het ontslae geraak van alle produkte met lae toegevoegde waarde en het begin spesialiseer in die navorsing en ontwikkeling van gastoestelle. Op daardie stadium het Gomon, met die hulp van die Noord-Chinese ontwerpinstituut van die Ministerie van konstruksie, die eerste generasie elektriese magnetiese ontstekingstowe in China suksesvol ontwikkel en die markgaping met een slag gevul. In die volgende drie jaar het Gomon agtereenvolgens reeks stowe ontwikkel, soos eenmalige gasstoof van aluminium, dubbelstoofgasstoof van aluminium, elektroniese stoof van vlekvrye staal en kabinetstoof, ens. Toe stap Gomon-gasstowe in die stadium van grootskaalse massaproduksie.
Onder die leiding van die gees van 'baanbrekerswerk in 'n onderneming met nougesette pogings en 'n fabriek met ywer en spaarsaamheid bestuur', is vier bestuursbeleid in die onderneming gebore, dit wil sê daar moet 'n standaard vir elke werkstuk wees, 'n kwota vir elke proses, 'n meting vir elke soort verbruik en 'n assessering vir elke skakel, en die onderneming het elke maand 'evaluasie-innovasie-assessering'-aktiwiteite uitgevoer. Die 'vier bestuursbeleid' is die eerste uiteensetting van korporatiewe bestuur in die geskiedenis van Gomon, wat die geleidelike transformasie van 'n onderneming van wanorde tot indirek opteken, en ook die oorspronklike strewe na Gomon se sakekultuur.